发信人: BJCowboy (无比怀念), 信区: Football
标 题: 恒大的管理运营思路完全不同于其他中超球队
发信站: 水木社区 (Thu May 30 23:26:17 2013), 站内

  恒大不需要足球“老人”,那是因为许家印对于中国足球的经验“不屑一
顾”。有人曾经向许家印提出过这样的问题:“为什么恒大俱乐部不找一些懂足
球的内行人来管理俱乐部呢?”许家印直言不讳地表达了自己的看法:“这有什
么意义?中国足球有什么成功经验?有经验为什么搞成这样?”一句话道出了恒
大不依附于中国足球故有势力、固有经验、固有人员的原因。

恒大俱乐部采取的是董事长领导下的主教练负责制,许家印多次说过,董事长
就是负责后勤保障,而这个保障的责任,落在了俱乐部董事长刘永灼的头上。

 刘永灼,1980年生人,在担任恒大俱乐部董事长的时候,30岁。在接任之前,
他在恒大集团负责人事资源管理,后来担任过恒大女排[微博]俱乐部董事长,也
正是因为有了这个“女排俱乐部董事长”的经验,所以许家印会把这个风口浪尖
的责任交给他。对于刘永灼来说,搞足球,经验一片空白。总经理康冰,在进入
足球俱乐部之前是恒大广州某区的物业经理,足球经验一片空白。恒大足球俱乐
部的工作人员大概有20多人,这批清一色的年轻人从来没有职业足球的经验,即
使有足球的经历(例如队务等职务需要足球方面的基础),但都跟职业足球无关。

 阿尔滨赵明阳进入足球圈就找了李明迟尚斌,现在帐下更有诸多实德旧将;富
力老板张力进来就网络过王宝山、岳永荣、黎兵,加上原来执教深圳凤凰的李树
斌,“懂足球”的幕僚团也堪称庞大,卓尔阎志接手武汉足球的前提,正是陈旭
东[微博]必须为球队出任总经理……这几年新加入中国足球圈的老板们,只有许
家印帐下没有“懂足球”的中国足球圈内人。许家印在管理其庞大的恒大集团的
时候,强调得最多的是杜绝私人关系,恒大在房地产业的经营中,在用人层面,
也强调的是 “远离地产业服务陋习”。恒大不需要中国足球的旧规则——所以恒
大不需要“扶手杖”,就这个问题,记者和恒大内部人士探讨过。“不要说足
球,就是我们集团本身,更多的是培养年轻人,最好一毕业就来恒大的那种,因
为经过了恒大的培养,他们的工作方式会是恒大式的。”


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