发信人: chaimen (柴门犬吠), 信区: WorkLife
标 题: 要不要跟前上司一起去创业 真心求助
发信站: 水木社区 (Tue Oct 15 00:10:03 2013), 站内
在水木待了四年了，感谢大家给我带来的快乐与见识，现在我面临一个选择，希望大家给支支招。
我从一所普通的985学校汽车专业本科毕业后来到现在这个汽车国企待了两年多了，做所谓的研发，整天非常闲，学到的东西很有限，工资7k，一直在涨。非常不开心，觉得是虚度光阴，每天都得来打卡上班，然后就是坐在工位上玩一天的电脑，偶尔干点杂活，感觉没什么技术含量。
我自己非常想做一番事业，之前一直在关注车联网，希望能有机会在车联网领域创业。但我在技术方面只懂大概的，我不会编程，只是对产品有些想法。关于我自己，应该不是技术型人才，大学的时候就很厌恶那些工科课程，老挂科，倒是折腾下社团、实习什么的让我有点成就感。
前上司叫Jason，我大四在一家美国公司的北京分公司实习，他是总经理，我的上司，对我一直挺好，愿意教我，关于车联网的许多东西都是他教我的。现在他创立了一家公司，利用可穿戴设备做健康物联网，他要把一些医院还有医科高校的数据利用起来，服务于用户。我主动要求加入，他说乐观的话明年二月会得到第一笔融资。我如果现在加入公司的话，将会是早期员工，Jason说如果我来，他将会把我主要放在外联这块事务上，比如与高校关系的沟通，将来与资本方的沟通，还有我会试着将我家里在医院及高校的资源介绍给公司（我有舅舅在医科名校当副校长），探讨合作的可能，如果能合作的话无疑加大我在公司的分量。我觉得我如果加入的话，能得到的是可以来看看创业公司如何成长，学习如何创业，假如公司几年后能上市，我也就咸鱼翻身了，不利的因素有：公司要用到的医学、营养学不是我擅长的，得现学，虽然Jason也是现学；创业公司辛苦，干的事很多很杂，而且工资只能维持我基本生存，Jason说一开始5k，拿到融资后加到7k，我对医学、营养学目前并不是那么热爱，我怀疑这个健康物联网能否能让我有信念坚持下去，上市不知道要何年何月，而且Jason是做销售出生的，我知道他是优秀的销售，现在他捏合医学与大数据技术，我也说不准他到底能不能带领我们走向上市。
我目前的想法是，兼职去这个创业公司干活学点东西，比如如何找投资之类的。希望大家给支支招。
--
※ 来源:·水木社区http://www.newsmth.net·[FROM:118.187.65.*]
标 题: 要不要跟前上司一起去创业 真心求助
发信站: 水木社区 (Tue Oct 15 00:10:03 2013), 站内
在水木待了四年了，感谢大家给我带来的快乐与见识，现在我面临一个选择，希望大家给支支招。
我从一所普通的985学校汽车专业本科毕业后来到现在这个汽车国企待了两年多了，做所谓的研发，整天非常闲，学到的东西很有限，工资7k，一直在涨。非常不开心，觉得是虚度光阴，每天都得来打卡上班，然后就是坐在工位上玩一天的电脑，偶尔干点杂活，感觉没什么技术含量。
我自己非常想做一番事业，之前一直在关注车联网，希望能有机会在车联网领域创业。但我在技术方面只懂大概的，我不会编程，只是对产品有些想法。关于我自己，应该不是技术型人才，大学的时候就很厌恶那些工科课程，老挂科，倒是折腾下社团、实习什么的让我有点成就感。
前上司叫Jason，我大四在一家美国公司的北京分公司实习，他是总经理，我的上司，对我一直挺好，愿意教我，关于车联网的许多东西都是他教我的。现在他创立了一家公司，利用可穿戴设备做健康物联网，他要把一些医院还有医科高校的数据利用起来，服务于用户。我主动要求加入，他说乐观的话明年二月会得到第一笔融资。我如果现在加入公司的话，将会是早期员工，Jason说如果我来，他将会把我主要放在外联这块事务上，比如与高校关系的沟通，将来与资本方的沟通，还有我会试着将我家里在医院及高校的资源介绍给公司（我有舅舅在医科名校当副校长），探讨合作的可能，如果能合作的话无疑加大我在公司的分量。我觉得我如果加入的话，能得到的是可以来看看创业公司如何成长，学习如何创业，假如公司几年后能上市，我也就咸鱼翻身了，不利的因素有：公司要用到的医学、营养学不是我擅长的，得现学，虽然Jason也是现学；创业公司辛苦，干的事很多很杂，而且工资只能维持我基本生存，Jason说一开始5k，拿到融资后加到7k，我对医学、营养学目前并不是那么热爱，我怀疑这个健康物联网能否能让我有信念坚持下去，上市不知道要何年何月，而且Jason是做销售出生的，我知道他是优秀的销售，现在他捏合医学与大数据技术，我也说不准他到底能不能带领我们走向上市。
我目前的想法是，兼职去这个创业公司干活学点东西，比如如何找投资之类的。希望大家给支支招。
--
※ 来源:·水木社区http://www.newsmth.net·[FROM:118.187.65.*]
No comments:
Post a Comment