发信人: TheYang (法清杨), 信区: WorkLife
标 题: 怎么才能招到非牛校有潜力的小朋友？（更新）
发信站: 水木社区 (Tue Mar 10 17:26:35 2015), 站内
英雄不问出身，希望找到尚未被发掘的金子。
想请教这种招聘什么渠道最好，麻烦各位给点好建议。不知道小朋友们现在通过什么渠道求职。
创业公司，很初期但创业者都是北清的人，都是职场锤炼多年在各自领域有较深积累，很踏实务实。最近扩展业务想招几个小朋友，打算用心培养，像学徒制那样手把手教，但是要确保能留住，否则培训成本太高。不想找北清一类太牛学校的，怕心气太高选择太多留不住，想发掘几个学校虽然弱一些，但英文书写方面达到工作水平，脑子灵活，踏实肯干愿意学东西能留住的小朋友。我们做的东西是企业服务领域，专业性非常高。激励机制和劳动成果高度相关，能者多劳，多劳多得，需要一个起步适应阶段，干得好能远超大公司的同龄人。
我理解这种招聘选拔淘汰率会很高，因为非牛校可能学生平均水平一般，只是偶有合适的潜力股，大网撒下最后也就是极低获取率。必须找到对创业价值认同、英文好、有潜力、踏实肯干、看中团队学习机会的人。
--
感谢各位回复。我想补充几点，可能算是在大公司工作久了不易考虑的方面，希望帮助大家能更深的了解到创业公司，别把我们当成骗子：）
1、创业公司和大公司非常不同，虽然创业公司诞生的意义就是最终颠覆大公司，比大公司创造更多的价值，但创业公司前期资金非常紧张，不能什么都拿钱来竞争。我深知人才无价，但作为创始人，责任就是没有钱也要找到最优秀的人，这两点看似矛盾，实则不然。在创业初期，聚集人才靠的不是钱，不是名，不是现成的知名度，而是认同。现在情怀这个词被用烂用臭了，但创业精神里面，对情怀的认同是最重要的。这是创始人的沉重责任，也是巨大乐趣，再难也要做下去；
2、对人的激励分很多种，其实钱只是其中的一种而已。有些人处于特定的人生阶段，对钱看得最重，觉得钱是跳槽求职的唯一因素，无可厚非。但对很多人来说，团体归属，个人提升，能否和自己看的上看得起的人共事或竞争，能否实现个人价值，也都是重要的考量因素，在某些阶段甚至超过钱的重要性。就算回到最通俗的对钱的追求而言，也分眼前的小钱，和长远的大钱。也分养家糊口保险稳定的现金流，和高度不确定博取的巨额财富；
3、我们当然能创造价值，而且是颠覆行业的巨大价值，商业模式理顺了，蛋糕做大了，分配就不是问题。我们不是靠压榨小朋友而创造价值，如果不能让蛋糕整体做大，我们每个从北清出来本在各自岗位上游刃有余的职场人也不会出来从零做一个新的创业公司。创业公司的增长曲线非常陡峭，从远低于大公司的位置开始，迅速上升和大公司交叉，最终替代大公司，我认为这条线也是我们的薪酬待遇曲线。我们为小朋友设计了高效直接的激励方式，待遇和工作量和品质密切挂钩，能者多劳，多劳多得，初期不敢保证，但很快就可以达到大公司同等职位水平，做得好绝对可以远远超过大公司薪酬。而且我们有股权激励，把个人贡献和公司价值挂钩，这些东西有人不屑，有人却视若珍宝，关键是不同的需求导致；
简单回应一下，有想法再补充。感谢各位关注，批评和建议都欢迎。
希望和我探讨的朋友或者有意加入的小朋友，可以发信给stanlaw@126.com。
※ 修改:·TheYang 于 Mar 11 12:00:14 2015 修改本文·[FROM: 124.65.197.30]
※ 来源:·水木社区http://www.newsmth.net·[FROM:124.65.197.30]
标 题: 怎么才能招到非牛校有潜力的小朋友？（更新）
发信站: 水木社区 (Tue Mar 10 17:26:35 2015), 站内
英雄不问出身，希望找到尚未被发掘的金子。
想请教这种招聘什么渠道最好，麻烦各位给点好建议。不知道小朋友们现在通过什么渠道求职。
创业公司，很初期但创业者都是北清的人，都是职场锤炼多年在各自领域有较深积累，很踏实务实。最近扩展业务想招几个小朋友，打算用心培养，像学徒制那样手把手教，但是要确保能留住，否则培训成本太高。不想找北清一类太牛学校的，怕心气太高选择太多留不住，想发掘几个学校虽然弱一些，但英文书写方面达到工作水平，脑子灵活，踏实肯干愿意学东西能留住的小朋友。我们做的东西是企业服务领域，专业性非常高。激励机制和劳动成果高度相关，能者多劳，多劳多得，需要一个起步适应阶段，干得好能远超大公司的同龄人。
我理解这种招聘选拔淘汰率会很高，因为非牛校可能学生平均水平一般，只是偶有合适的潜力股，大网撒下最后也就是极低获取率。必须找到对创业价值认同、英文好、有潜力、踏实肯干、看中团队学习机会的人。
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感谢各位回复。我想补充几点，可能算是在大公司工作久了不易考虑的方面，希望帮助大家能更深的了解到创业公司，别把我们当成骗子：）
1、创业公司和大公司非常不同，虽然创业公司诞生的意义就是最终颠覆大公司，比大公司创造更多的价值，但创业公司前期资金非常紧张，不能什么都拿钱来竞争。我深知人才无价，但作为创始人，责任就是没有钱也要找到最优秀的人，这两点看似矛盾，实则不然。在创业初期，聚集人才靠的不是钱，不是名，不是现成的知名度，而是认同。现在情怀这个词被用烂用臭了，但创业精神里面，对情怀的认同是最重要的。这是创始人的沉重责任，也是巨大乐趣，再难也要做下去；
2、对人的激励分很多种，其实钱只是其中的一种而已。有些人处于特定的人生阶段，对钱看得最重，觉得钱是跳槽求职的唯一因素，无可厚非。但对很多人来说，团体归属，个人提升，能否和自己看的上看得起的人共事或竞争，能否实现个人价值，也都是重要的考量因素，在某些阶段甚至超过钱的重要性。就算回到最通俗的对钱的追求而言，也分眼前的小钱，和长远的大钱。也分养家糊口保险稳定的现金流，和高度不确定博取的巨额财富；
3、我们当然能创造价值，而且是颠覆行业的巨大价值，商业模式理顺了，蛋糕做大了，分配就不是问题。我们不是靠压榨小朋友而创造价值，如果不能让蛋糕整体做大，我们每个从北清出来本在各自岗位上游刃有余的职场人也不会出来从零做一个新的创业公司。创业公司的增长曲线非常陡峭，从远低于大公司的位置开始，迅速上升和大公司交叉，最终替代大公司，我认为这条线也是我们的薪酬待遇曲线。我们为小朋友设计了高效直接的激励方式，待遇和工作量和品质密切挂钩，能者多劳，多劳多得，初期不敢保证，但很快就可以达到大公司同等职位水平，做得好绝对可以远远超过大公司薪酬。而且我们有股权激励，把个人贡献和公司价值挂钩，这些东西有人不屑，有人却视若珍宝，关键是不同的需求导致；
简单回应一下，有想法再补充。感谢各位关注，批评和建议都欢迎。
希望和我探讨的朋友或者有意加入的小朋友，可以发信给stanlaw@126.com。
※ 修改:·TheYang 于 Mar 11 12:00:14 2015 修改本文·[FROM: 124.65.197.30]
※ 来源:·水木社区http://www.newsmth.net·[FROM:124.65.197.30]
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