发信人: ex2 (唐诗宋词,Fortran数值), 信区: ITExpress
标 题: 华为南京员工跳楼自杀, 附带两个理论
发信站: 水木社区 (Sat Apr 26 05:19:07 2014), 站内
工龄7年
南京
4月23号晚9时许
跳楼
工作压力过大
葛朗台理论和原生家庭理论
告研发员工书：
公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。
公司的成功是各种综合因素构成的，
研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。
公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，
但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高
（我们的月平均标准为350元）。
且有部分干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状，
员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务；
为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个月，
以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。
我们研发人员不要做葛朗台式的人物，
一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，
怎么会有人喜欢。
由于华为虚幻的光环，社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员，
她们真的了解吗？试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，
你会幸福吗？那种对别人的服务百般挑剔的人，
你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。
一个对生活斤斤计较的人，怎么能确保高效工作呢？
葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。
我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。
同时也要理解为你服务的人,也要生活下去，不是你一人生活好，
而不顾及别人。我们的研发人员要学会感恩，感谢为你服务的人。
干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期。
你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。
徐直军
任总批示：
此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。
你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，
怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。
员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，
又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，
他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，
有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。
员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，
没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。
海外伙食委员会不是民 意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，
而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，
管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，
确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。
原生家庭论：
孙亚芳
老板的文章中这一句话，在奋斗中受伤的员工，我说这句话会引起一些人的误解。
我为什么这么说，我们毕竟不是在战场，战场上子弹不长眼睛，冲锋时是会受伤的。
但我们绝大多数人工作的环境是没有子弹的，基本条件是不错的。
我们在公司做了四万一千人的调查，也就是百分之四十多的人我们都做了调查。
调查结果真正因工作而累伤的，情况很少。
从一个健康人到身体器官生病或心理上的疾病，是要很长时间的，
几年到几十年吧。医生说，生病是由于对健康的无知或无视，我非常同意。
中国的医生说，90%疾病的来源是情智病，受到心理健康的影响。
心理学家认为心理疾病是源于在儿童时期的生长环境，尤其是父母的影响。
我们四万一千人做过身心健康的培训（从压力到活力），
大量的数据证明，长期压力高和处于亚健康的人，绝大多数是原生家庭的影响。
我们是从心理成熟度，个人生活习惯，人际交往，工作，身体状况和原生家庭这六个
维度来看产生压力和亚健康的影响。可喜的是，不论你压力多高，只要
坚持锻炼两个月，改善与人交往，培养兴趣，压力明显调整下来。
所以，研发总结了三个一：坚持一项锻炼，交一个朋友，培养一个兴趣，十分有效。
--
※ 修改:·ex2 于 Apr 26 05:22:08 2014 修改本文·[FROM: 217.42.228.*]
※ 来源:·水木社区http://newsmth.net·[FROM:217.42.228.*]
标 题: 华为南京员工跳楼自杀, 附带两个理论
发信站: 水木社区 (Sat Apr 26 05:19:07 2014), 站内
工龄7年
南京
4月23号晚9时许
跳楼
工作压力过大
葛朗台理论和原生家庭理论
告研发员工书：
公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。
公司的成功是各种综合因素构成的，
研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。
公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，
但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高
（我们的月平均标准为350元）。
且有部分干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状，
员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务；
为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个月，
以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。
我们研发人员不要做葛朗台式的人物，
一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，
怎么会有人喜欢。
由于华为虚幻的光环，社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员，
她们真的了解吗？试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，
你会幸福吗？那种对别人的服务百般挑剔的人，
你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。
一个对生活斤斤计较的人，怎么能确保高效工作呢？
葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。
我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。
同时也要理解为你服务的人,也要生活下去，不是你一人生活好，
而不顾及别人。我们的研发人员要学会感恩，感谢为你服务的人。
干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期。
你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。
徐直军
任总批示：
此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。
你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，
怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。
员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，
又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，
他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，
有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。
员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，
没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。
海外伙食委员会不是民 意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，
而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，
管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，
确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。
原生家庭论：
孙亚芳
老板的文章中这一句话，在奋斗中受伤的员工，我说这句话会引起一些人的误解。
我为什么这么说，我们毕竟不是在战场，战场上子弹不长眼睛，冲锋时是会受伤的。
但我们绝大多数人工作的环境是没有子弹的，基本条件是不错的。
我们在公司做了四万一千人的调查，也就是百分之四十多的人我们都做了调查。
调查结果真正因工作而累伤的，情况很少。
从一个健康人到身体器官生病或心理上的疾病，是要很长时间的，
几年到几十年吧。医生说，生病是由于对健康的无知或无视，我非常同意。
中国的医生说，90%疾病的来源是情智病，受到心理健康的影响。
心理学家认为心理疾病是源于在儿童时期的生长环境，尤其是父母的影响。
我们四万一千人做过身心健康的培训（从压力到活力），
大量的数据证明，长期压力高和处于亚健康的人，绝大多数是原生家庭的影响。
我们是从心理成熟度，个人生活习惯，人际交往，工作，身体状况和原生家庭这六个
维度来看产生压力和亚健康的影响。可喜的是，不论你压力多高，只要
坚持锻炼两个月，改善与人交往，培养兴趣，压力明显调整下来。
所以，研发总结了三个一：坚持一项锻炼，交一个朋友，培养一个兴趣，十分有效。
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※ 修改:·ex2 于 Apr 26 05:22:08 2014 修改本文·[FROM: 217.42.228.*]
※ 来源:·水木社区http://newsmth.net·[FROM:217.42.228.*]
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