发信人: joeq (每天进步一点点), 信区: WorkLife
标 题: 辞职受到强力挽留，是去是留？
发信站: 水木社区 (Thu Feb 19 19:57:56 2015), 站内
本人博士，36岁，目前在亦庄一家生产型企业任软件开发部门经理。两年前来到这家企业，我组建团队，成立了这个部门，现在手下有六七个人。以前这个企业不搞研发，由于是生产型企业，而且有点像个事业单位，待遇普遍不高，只能招些应届生。第一年老总许诺项目做出来有奖金，大家干劲很足，结果项目做完奖金给的很少，没有兑现，导致第二年大家积极性都不高。单位其他部门人员素质偏低，很多闲人，不太正规，很多事情全凭老总一句话，没有研发氛围，所以拿到今年年终奖后提出了辞职。新公司是上市公司，去了要从技术从新做起，待遇还可以。提出辞职申请后，遭到强力挽留，领导说给新公司一样的待遇，但这样的待遇在目前的公司会引起很大的不平衡（这里的副总多是呆了很多年又没有什么学历的那种，待遇不高），而且画了种种大饼，还给配了辆车。由于生产型企业领导的思维和氛围以及体制，感觉说的再好实行起来，阻力很大。在目前的单位呆着，好处不是很累，比较稳定。年后还要跟老总赶紧谈一下，不是是走是留，请给点建议。
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※ 来源:·水木社区http://www.newsmth.net·[FROM:123.122.118.*]
标 题: 辞职受到强力挽留，是去是留？
发信站: 水木社区 (Thu Feb 19 19:57:56 2015), 站内
本人博士，36岁，目前在亦庄一家生产型企业任软件开发部门经理。两年前来到这家企业，我组建团队，成立了这个部门，现在手下有六七个人。以前这个企业不搞研发，由于是生产型企业，而且有点像个事业单位，待遇普遍不高，只能招些应届生。第一年老总许诺项目做出来有奖金，大家干劲很足，结果项目做完奖金给的很少，没有兑现，导致第二年大家积极性都不高。单位其他部门人员素质偏低，很多闲人，不太正规，很多事情全凭老总一句话，没有研发氛围，所以拿到今年年终奖后提出了辞职。新公司是上市公司，去了要从技术从新做起，待遇还可以。提出辞职申请后，遭到强力挽留，领导说给新公司一样的待遇，但这样的待遇在目前的公司会引起很大的不平衡（这里的副总多是呆了很多年又没有什么学历的那种，待遇不高），而且画了种种大饼，还给配了辆车。由于生产型企业领导的思维和氛围以及体制，感觉说的再好实行起来，阻力很大。在目前的单位呆着，好处不是很累，比较稳定。年后还要跟老总赶紧谈一下，不是是走是留，请给点建议。
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